La planification de la succession est un processus important et potentiellement complexe qui peut sembler intimidant pour les propriétaires d’entreprise de construction, leur famille, leurs collègues et leurs employés.
Mais avec une préparation adéquate ainsi qu’une planification et une exécution stratégiques, les propriétaires d’entreprise de construction peuvent profiter d’une situation financière solide à la retraite, tout en favorisant l’avenir de leur organisation et de leur legs.
Nous avons rencontré Mike Africk, directeur de l’exploitation de CliftonLarsonAllen à Oak Brook (Illinois), et Emily Gunther, directrice de CliftonLarsonAllen à Philadelphie. Les deux comptent des dizaines d’années d’expérience dans le domaine de la planification de la succession pour les entreprises de construction. Ils nous ont fait part des cinq conseils les plus importants pour aborder le processus de planification, peu importe où vous en êtes dans votre carrière.
1. Commencer tôt
Quel que soit l’âge ou la maturité de votre entreprise, dès que vous envisagez la retraite, la succession ou la manière dont vous souhaitez structurer votre héritage et l’avenir de votre entreprise, vous devez commencer à mettre en place un plan pour ce faire.
La dynamique changeante du secteur de la construction et de l’économie peut jouer un rôle important dans l’évaluation globale d’une entreprise de construction. Il est donc essentiel pour vos conseillers de comprendre chaque détail susceptible d’avoir une incidence sur votre avenir financier et organisationnel.
« Nous devons avoir le temps de faire tout ce qui est nécessaire pour que ça fonctionne », explique Mike. « Qu’il s’agisse d’un événement de relève interne ou externe, il n’est jamais trop tôt pour démarrer le processus. »
Votre planificateur de succession devra comprendre parfaitement l’industrie ou la niche dans laquelle votre entreprise exerce ses activités, ainsi que la manière dont elle se rapporte à vos états financiers, à votre structure et à l’impact de ces éléments sur l’évaluation globale de votre entreprise. Au minimum, les experts de CliftonLarsonAllen recommandent une période de cinq ans pour développer et exécuter un plan de succession.
Mais commencer tôt ne signifie pas seulement de s’impliquer dans le processus de succession. Cela s’applique également à la manière dont vous abordez la conception, la structure et la culture de votre entreprise à court terme.
2. Construire son succès et sa succession dès maintenant
Comptant plusieurs décennies d’expérience dans le domaine de la planification des successions, Mike et Emily s’entendent pour dire qu’une des choses les plus difficiles pour les propriétaires d’entreprise de construction est leur propre organisation.
Trop souvent, les entreprises se fient à une seule personne pour maintenir un flux d’activité constant, établir des relations d’importance et s’assurer que l’entreprise repose sur une base solide pour les années à venir.
Pour une succession réussie, Emily affirme qu’il faut s’assurer que les propriétaires d’entreprise de construction investissent dans les personnes qui les entourent en développant un groupe de talents pour la direction pouvant servir de tremplin à l’organisation après leur départ ou à leur retraite.
« La valeur est générée, et un grand événement de succession prend place, à condition d’avoir une équipe solide derrière vous », explique Emily. « Disposez-vous d’un tableau de performances? Formez-vous vos employés? Recrutez-vous les meilleurs éléments? Ce sont toutes des questions importantes auxquelles vous devez répondre. »
Ce processus commence par la diffusion des connaissances de l’entreprise, de haut en bas. Dans le cas d’une acquisition, si le propriétaire de l’entreprise qui quitte l’entreprise détient les clés de toutes les relations et de toutes les connaissances historiques, la valeur réelle de l’entreprise dans son ensemble en est profondément affectée, précise Mike.
« Il est vraiment important d’enseigner à vos employés ce que vous savez et de leur montrer à diriger l’entreprise, car si quelqu’un souhaite en faire l’acquisition, sans votre présence, qu’achète-t-il vraiment? »
3. Motiver votre entreprise
Pour obtenir le soutien de votre équipe, il est important qu’elle se sente motivée. Cela peut être d’un point de vue financier, mais il y a également d’autres moyens pour ce faire. La motivation peut correspondre à une responsabilité accrue, ce qui conduit à un plus grand sens de l’importance pour l’organisation, à l’habilitation des personnes pour la prise de leurs propres décisions, à laisser leur empreinte sur l’entreprise, à reconnaître les talents et à investir dans ceux-ci pour devenir les futurs dirigeants de l’entreprise. Les gens ont des motivations très différentes, affirme Emily.
Les exemples mentionnés ci-dessus illustrent la création d’une culture démontrant que vous vous souciez non seulement de la réussite actuelle et future de l’entreprise, mais également que vous souhaitez que vos collègues deviennent de meilleures versions d’eux-mêmes grâce à la motivation et à l’habilitation.
4. Comprendre vos objectifs
Mike et Emily s’entendent pour dire que cet élément est plus difficile à identifier. En effet, dans de nombreux cas, l’objectif final de la succession ne devient clair que lorsqu’on commence le processus de planification. Cependant, il faut s’y prendre d’avance, même si ce n’est pas toujours concluant.
Pour plus de clarté, voici quelques questions que vous pouvez vous poser :
- Comment la nouvelle génération de votre famille s’intègre-t-elle à votre plan de succession? Est-ce important pour elle?
- Voulez-vous vous assurer que l’entreprise continue à fonctionner comme elle le fait actuellement ou êtes-vous à l’aise avec l’idée d’une acquisition?
- Que pensez-vous d’un régime d’actionnariat des salariés, et quel format envisagez-vous?
- Que voulez-vous laisser en legs?
« Différents propriétaires ont des objectifs différents, et comprendre ce à quoi devrait ressembler la succession pour les propriétaires en fonction de leurs objectifs est ce qui est important », explique Mike. « Prendre le temps pour déterminer les objectifs et les rêves du propriétaire aide à formuler le plan de succession général. »
5. Engager un planificateur spécialisé
Enfin, faites équipe avec un planificateur de succession qui comprend votre entreprise et le secteur de la construction. Il y a de nombreux facteurs qui contribuent à une succession réussie. Sans les partenaires appropriés, les propriétaires d’entreprise de construction peuvent être dépassés.
Un des principaux éléments est le processus d’évaluation. Comment la valeur de l’entreprise s’intègre-t-elle à votre plan financier personnel? Est-ce que votre capacité à prendre votre retraite repose uniquement sur la valeur de l’entreprise?
« Vous devez disposer d’une évaluation ou de mesures réalistes pour déterminer la valeur réelle de l’entreprise, ainsi que la façon de la monétariser », complète Emily. « Est-ce que la vente sera en un seul versement? Êtes-vous prêt à financer la vente? Avez-vous des biens immobiliers personnels qui vous procurent d’autres sources de revenus? La location correspondra-t-elle réellement à sa valeur actuelle?
« Les liquidités sont essentielles, et c’est pourquoi il est important de comprendre les aspects financiers d’un événement de relève. »
Note de l’éditeur : Les informations relatives à cet article ont été recueillies lors d’une entrevue réalisée par CliftonLarsonAllen et sont fournies à titre de référence pour nos lecteurs. Le contenu de cet article ne correspond pas à un produit ni à un service proposé par CASE.